安全·未来而来

很多事情我们认为理所当然。行走机械、工业设备、农业机械……始终伴随着人类的生产生活，我们依赖它们安全、持续、高效地完成各项作业。

安全伴随着人类的工程活动而产生，并随着人类社会的进步而不断发展。在新时代背景下，我们更需要重新审视安全管理思想及准则，将安全理念融入每一个环节。

每天，还有数不清的事情需要安全守护，我们赖以生存的地球，也同样需要安全的发展环境。

安全 · 未来而来！

一、安全承诺

Haiyuete 海跃特装备将安全置于企业发展的最高优先权，确保实现安全发展、和谐发展、科学发展。我们致力于进一步提升本公司安全生产管理水平，提高各级人员的安全修养和安全意识，规范其安全行为，筑牢企业安全基础，形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面。企业将自身的安全承诺传达到所有相关方，必要时，将要求供应商等相关方提供相应的安全承诺，共同守护安全防线。

（一）项目层面

提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的高度关注；在安全生产工作中真正投入充足的时间和资源；制定安全发展战略规划，推动安全承诺落地实施；组织相关人员接受专业培训，确保其在企业相关安全事务中具备必要的履职能力；授权组织各级管理者和员工积极参与安全生产工作，鼓励全员主动质疑安全问题、排查安全隐患；安排对安全实践及实施过程的定期审查，及时发现问题、整改问题；加强与相关方的沟通协作，凝聚安全合力。

（二）班组层面

清晰界定全体员工的岗位安全责任，做到权责明确、层层落实；确保所有与安全相关的活动均采用安全规范的工作方法，杜绝违规操作；确保全体员工充分理解岗位安全要求，并具备胜任所承担工作的安全能力；鼓励和肯定员工在安全方面的良好态度和行为，注重从差错中吸取经验教训、持续改进；在追求卓越安全绩效、主动质疑安全问题方面以身作则，发挥示范引领作用；接受专项培训，提升推进和辅导员工改进安全绩效的能力；保持与相关方、组织各部门之间的交流合作，促进信息互通、协同发力。

（三）员工层面

在本职工作中始终坚持安全第一，采取安全的工作方法，杜绝侥幸心理；对任何与安全相关的工作保持审慎质疑的态度，不忽视任何潜在安全隐患；对任何安全异常和安全事件保持高度警觉，发现问题主动及时报告，不隐瞒、不拖延；积极接受安全培训，提升自身岗位安全能力，助力安全绩效改进；主动与管理者、其他员工就安全事项进行必要沟通，共享安全经验、共防安全风险。

二、安全承诺行为规范与程序

企业内部的行为规范是企业安全承诺的具体体现，也是安全文化建设的基础要求。Haiyuete 海跃特装备确保拥有能够达到和维持安全绩效的管理系统，建立清晰界定的组织结构和安全职责体系，有效规范全体员工的安全行为。行为规范的建立和执行将严格遵循以下要求：

充分体现企业的安全承诺，确保行为规范与安全理念高度契合；

明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限，做到权责对等、有据可依；

细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序，增强可操作性；

鼓励行为规范的执行者参与规范体系的建立过程，确保其熟知自己在组织中的安全角色和责任；

以正式文件形式发布行为规范，确保全员知晓、严格执行；

引导员工理解和接受建立行为规范的必要性，明确知晓不遵守规范可能引发的潜在不利后果；

由各级管理者或被授权者定期观测员工行为，实施有效监控，及时纠正违规行为和安全缺陷；

广泛听取员工意见和建议，建立行为规范持续改进机制，不断优化完善。

程序是行为规范的重要组成部分。企业将建立必要的安全管理程序，实现对所有与安全相关活动的有效控制。程序的建立和执行将做到：

全面识别并明确说明主要安全风险，程序内容简单易懂、便于操作，贴合实际作业场景；

鼓励程序的使用者（必要时包括供应商）参与程序的制定和改进过程，明确告知其不遵守程序可导致的潜在不利后果；

以正式文件形式发布程序，确保程序的权威性和执行力；

通过强化培训，向员工阐明程序中特殊要求的制定原因，增强员工执行程序的自觉性；

对程序的有效执行保持高度警觉，即使在生产经营压力较大时，也坚决杜绝走捷径、违反程序的行为；

鼓励员工对程序的执行保持质疑的安全态度，必要时可采取更加保守的行动，并及时寻求相关帮助。

三、安全行为激励

Haiyuete 海跃特装备在审查和评估自身安全绩效时，除使用事故发生率等消极指标外，还将采用旨在直接认可安全绩效的积极指标，全面、客观评价企业安全工作成效。鼓励员工在任何时间、任何地点，主动挑战潜在的不安全实践，积极识别存在的安全缺陷；对于员工识别的安全缺陷，企业将及时进行处理，并向员工反馈处理结果，保障员工参与安全管理的积极性。

建立完善的员工安全绩效评估系统，将安全绩效与工作业绩相结合，制定科学合理的奖励制度，对安全工作表现突出的员工和团队给予表彰奖励。审慎对待员工在工作中的差错，避免过度关注错误本身，重点以吸取经验教训、防范同类问题再次发生为目的；仔细权衡惩罚措施，杜绝因处罚导致员工隐瞒错误、规避责任的情况。在组织内部树立安全榜样或典范，发挥其安全行为和安全态度的示范引领作用，营造“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围。

四、安全信息传播与沟通

Haiyuete 海跃特装备建立健全安全信息传播系统，综合利用各类传播途径和方式，优化传播内容、提升传播效果。将组织内部有关安全的经验、实践和理念纳入传播内容，让安全知识、安全理念深入人心。建立良好的安全沟通程序，确保实现与政府监管机构、相关方、各级管理者与员工、员工之间的高效沟通，沟通工作将满足以下要求：

确认有关安全事项的信息已准确发送，并被接受方接收和理解，避免信息传递偏差；

涉及安全事件的沟通信息必须真实、开放，不隐瞒、不谎报，及时向相关人员通报事件情况和处理进展；

引导每一位员工认识到沟通对安全工作的重要性，主动从他人处获取安全信息，同时积极向他人传递安全知识和安全警示。

五、自主学习与改进

Haiyuete 海跃特装备建立有效的安全学习模式，实现动态发展的安全学习过程，保障安全绩效持续改进。建立正式的岗位适任资格评估和培训系统，确保全体员工充分胜任所承担的工作，具体措施包括：制定科学的人员聘任和选拔程序，保证员工具备岗位适任要求的初始条件；安排必要的岗前培训、在岗培训及定期复训，并严格评估培训效果，确保培训落地见效；培训内容除涵盖安全知识和操作技能外，还包括对严格遵守安全规范的理解、个人安全职责的重要意义，以及因理解偏差或缺乏严谨态度而产生失误的严重后果；除借助外部专业培训机构外，选拔、训练和聘任内部培训教师，使其成为企业安全文化建设过程中的知识和信息传播者，提升培训的针对性和实效性。

将所有与安全相关的事件，尤其是人员失误或组织错误事件，视为汲取经验教训、提升安全能力的宝贵机会，通过分析事件原因，优化行为规范和管理程序，获得新的安全知识和防控能力。鼓励员工主动关注安全问题，加强团队协作，利用既有知识和能力，辨识和分析安全改进机会，积极提出改进建议；在可控条件下，授权员工自主开展安全改进工作，激发全员参与安全管理的积极性。将经验教训、改进机会和改进过程的相关信息，纳入企业内部培训课程或宣传教育活动内容，确保全体员工广泛知晓、共同提升。

六、安全事务参与

Haiyuete 海跃特装备全体员工都应认识到，自己肩负着对自身和同事安全做出贡献的重要责任，而员工参与安全事务，是落实这种责任的最佳途径。企业积极组织员工参与安全管理，参与方式包括但不限于以下类型：建立基于信任和免责基础的微小差错员工报告机制，鼓励员工主动报告工作中的微小安全隐患和差错，杜绝因担心处罚而隐瞒问题；成立员工安全改进小组，给予必要的授权、辅导和交流机会，推动员工主动开展安全改进工作；定期召开有员工代表参加的安全会议，共同讨论企业安全绩效、分析安全问题、制定改进行动方案；开展岗位风险预见性分析和不安全行为、不安全状态自查自评活动，引导员工主动排查岗位安全隐患，提升自我防护能力。

所有供应商都能为企业安全绩效改进做出贡献。企业将建立让供应商参与安全事务和改进过程的机制，将与供应商相关的安全政策纳入企业安全文化建设范畴；加强与供应商的沟通交流，必要时为供应商提供安全培训，确保供应商清楚了解企业的安全要求和标准；让承包商参与工作准备、风险分析和经验反馈等活动，提升合作过程中的安全管理水平；主动倾听供应商对企业生产经营过程中存在的安全改进机会的意见和建议，凝聚多方合力，共同提升安全绩效。

七、审核与评估

Haiyuete 海跃特装备将定期对自身安全文化建设情况进行全面审核，确保安全文化建设有序推进、取得实效。审核内容包括：企业领导者定期组织各级管理者评审企业安全文化建设过程的有效性和安全绩效结果，及时发现问题、总结经验；领导者根据审核结果，确定并落实整改不符合项、不安全实践和安全缺陷的优先次序，同时识别新的安全改进机会；必要时，鼓励相关方参与落实这些优先次序和改进机会，确保其安全绩效与企业安全要求协调一致。

在安全文化建设过程中及审核工作中，将采用有效的安全文化评估方法，重点关注安全绩效下滑的前兆信号，及时采取控制措施，推动安全绩效持续改进，筑牢企业安全生产防线。